描绘企业发展蓝图  共商企业发展大计

四川科莱电梯有限责任公司工作研讨会：

总结10大工作、布置10大任务、提出10大要求

       “回眸2010  展望2011” 四川科莱电梯有限责任公司描绘企业发展蓝图、共商企业发展大计工作研讨会，于2011年元月3日召开。公司全体干部参加了研讨会，各部门全面回顾了2010年度的工作、分析公司在快速发展过程中存在的问题，畅谈了2011年度的工作计划安排要求。公司领导对各部门的各项工作进行了点评，全面回顾了2010年度10个方面的工作、提出了2011年度的10大工作任务和10大主要要求。

      2010年度是市场竞争更加激烈、经营管控能力倍受挑战的一年。一年来，科莱公司上下通力协作，团结拼搏，生产经营、项目管理和企业建设取得了可喜的成绩。研讨会从科学管理，有效运着，公司生产经营稳步发展等10个方面回顾过去一年的工作。

      2011年，是机遇、风险、挑战并存的一年。面对新的形势，研讨会认为要站在公司发展的更高起点上，明确新的一年的工作任务，提出新的一年的工作要求，实现公司新的腾飞。2011年工作的总体要求是：以科学发展观为指导，深化“抓生产、抓安全、抓质量、促发展”的工作方针，坚持“国内、国外两个市场同时抓”的经营战略，全力承揽扶梯等十大系列产品，强化项目基础，练就基本功，加强责任心，提高执行力，加强风险监控，深化企业改革，完善激励机制，推动企业又好又快科学协调发展。研讨会从加强电梯工业园建设，紧扣时间节点，全面完成建设任务等十方面提出新的一年工作的任务。

    创新，又是科莱公司2011年度的一个工作的主题。研讨会认为创新不是简单重复过去，而是针对新形势，结合新目标，探索新方法，走出新路子。只要具有强烈的创新意识，善于学习先进经验，积极运用现代科学技术，就一定能够找出新办法，创出新路子，进而完成新任务，实现新目标。研讨会从10个方面提出了新一年的工作创新的要求。

    研讨会进一步明确了企业的“服务”职能，提出了切实开展争创“品牌公司、品质服务、品德员工”活动，树立企业新的形象，会议确定以“甘为人梯，情系上下”主题为企业的核心思想文化，长期开展对员工的宣传教育，增强公司员工的凝聚力、向心力、团队协作能力，营造良好的学习氛围，

  会议指出，正确决策来自于科学数据的准确性，对各个单项事务展开研讨，上下相互沟通，通过群策群力来共同总结经验、制定计划、防范风险，各个部门从多角度全面的发现问题使失误的风险降到最低点，从而继续保证公司“抓生产、抓安全、抓质量、促发展”工作方针的落实，保证企业健康、稳定、快速发展，保证2011年度再次取得辉煌的成绩。为此，对各部门的工作进行了比较充分的点评，既肯定了成绩，又指出了问题，分析了原因，对急需在元月份完成的40项工作问题编制了《四川科莱电梯有限责任公司会议决议与工作改进计划表》。

    研讨会是公司另一种形式的专业培训。在研讨过程中，避免由于各相对工作独立，经验和能力的不足欠缺而导致的看待问题片面性，研讨会以集体的经验和智慧弥补个人的不足。而且，在研讨过程中能够学到本事，增长知识。在研讨会上，各部门通过沟通，利于问题的协调和解决。各部门习惯于各司其责，在自己的专业领域里“各领风骚”，但是，自己的工作做的再好，也有可能因缺乏全局观而不能从大局出发考虑问题。通过研讨会，相关人员共同参与，就能够从多角度兼顾到各专业、各部门的需求，最终形成企业整体及各方面方案的优化。在研讨工作中，发现和解决了很多连带和相关的问题。研讨会不仅可以让人弄明白，还可以查缺补漏。调动全员的工作积极性，增强团队的凝聚力。