四川科莱电梯有限责任公司工作研讨会
描绘企业发展蓝图 共商企业发展大计
四川科莱电梯有限责任公司工作研讨会:
总结10大工作、布置10大任务、提出10大要求
“回眸2010 展望2011” 四川科莱电梯有限责任公司描绘企业发展蓝图、共商企业发展大计工作研讨会,于2011年元月3日召开。公司全体干部参加了研讨会,各部门全面回顾了2010年度的工作、分析公司在快速发展过程中存在的问题,畅谈了2011年度的工作计划安排要求。公司领导对各部门的各项工作进行了点评,全面回顾了2010年度10个方面的工作、提出了2011年度的10大工作任务和10大主要要求。
2010年度是市场竞争更加激烈、经营管控能力倍受挑战的一年。一年来,科莱公司上下通力协作,团结拼搏,生产经营、项目管理和企业建设取得了可喜的成绩。研讨会从科学管理,有效运着,公司生产经营稳步发展等10个方面回顾过去一年的工作。
2011年,是机遇、风险、挑战并存的一年。面对新的形势,研讨会认为要站在公司发展的更高起点上,明确新的一年的工作任务,提出新的一年的工作要求,实现公司新的腾飞。2011年工作的总体要求是:以科学发展观为指导,深化“抓生产、抓安全、抓质量、促发展”的工作方针,坚持“国内、国外两个市场同时抓”的经营战略,全力承揽扶梯等十大系列产品,强化项目基础,练就基本功,加强责任心,提高执行力,加强风险监控,深化企业改革,完善激励机制,推动企业又好又快科学协调发展。研讨会从加强电梯工业园建设,紧扣时间节点,全面完成建设任务等十方面提出新的一年工作的任务。
创新,又是科莱公司2011年度的一个工作的主题。研讨会认为创新不是简单重复过去,而是针对新形势,结合新目标,探索新方法,走出新路子。只要具有强烈的创新意识,善于学习先进经验,积极运用现代科学技术,就一定能够找出新办法,创出新路子,进而完成新任务,实现新目标。研讨会从10个方面提出了新一年的工作创新的要求。
研讨会进一步明确了企业的“服务”职能,提出了切实开展争创“品牌公司、品质服务、品德员工”活动,树立企业新的形象,会议确定以“甘为人梯,情系上下”主题为企业的核心思想文化,长期开展对员工的宣传教育,增强公司员工的凝聚力、向心力、团队协作能力,营造良好的学习氛围,
会议指出,正确决策来自于科学数据的准确性,对各个单项事务展开研讨,上下相互沟通,通过群策群力来共同总结经验、制定计划、防范风险,各个部门从多角度全面的发现问题使失误的风险降到最低点,从而继续保证公司“抓生产、抓安全、抓质量、促发展”工作方针的落实,保证企业健康、稳定、快速发展,保证2011年度再次取得辉煌的成绩。为此,对各部门的工作进行了比较充分的点评,既肯定了成绩,又指出了问题,分析了原因,对急需在元月份完成的40项工作问题编制了《四川科莱电梯有限责任公司会议决议与工作改进计划表》。
研讨会是公司另一种形式的专业培训。在研讨过程中,避免由于各相对工作独立,经验和能力的不足欠缺而导致的看待问题片面性,研讨会以集体的经验和智慧弥补个人的不足。而且,在研讨过程中能够学到本事,增长知识。在研讨会上,各部门通过沟通,利于问题的协调和解决。各部门习惯于各司其责,在自己的专业领域里“各领风骚”,但是,自己的工作做的再好,也有可能因缺乏全局观而不能从大局出发考虑问题。通过研讨会,相关人员共同参与,就能够从多角度兼顾到各专业、各部门的需求,最终形成企业整体及各方面方案的优化。在研讨工作中,发现和解决了很多连带和相关的问题。研讨会不仅可以让人弄明白,还可以查缺补漏。调动全员的工作积极性,增强团队的凝聚力。